Johtamistyypit Viisi yleisintä johtajakurssia

Työympäristössä on erityyppisiä johtajuuksia, ja jokainen heistä on etuja ja haittoja. On normaalia, että on niin, kun otetaan huomioon, että yksi avaimista kyvylle johtaa joukkueita on tietää miten.

Ja se on, että johtajille annetaan aiemmat olosuhteet, joista monet ovat johtavien ryhmien tai osastojen hallinnassa. Tämä luo monimuotoisuuden mahdollisuuksia ja riskejä, kun kyse on joukkueiden päähän, ts.

Tässä artikkelissa tarkastellaan tärkeimpiä johtamistyyppejä, erilaisia ​​tyylejä, joissa voimme omaksua johtajaroolin, nähdä sen erottuvat ominaisuudet.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työpsykologia ja organisaatiot: Ammatti tulevaisuuden kanssa"

Tärkeimmät johtajuuden tyypit (selitetyt ja esimerkkejä)

Organisaatioiden maailmassa on harvinaisia ​​reseptejä, jotka palvelevat kaikkia töitä, yrityksiä ja joukkueita yhtäläisesti, koska Mikä toimii ja mikä ei riipu kontekstista. Tämän tyyppisen johtamisen tunteminen auttaa kuitenkin suuntautumaan näihin kysymyksiin.

Yrityksen kulttuuri, tavoitteet tai työntekijöiden persoonallisuus muun muassa määrittävät, mikä johtamistyyli sopii paremmin yrityksen kanssa. Joissakin organisaatioissa jopa erilaiset johtamistyylit esiintyvät rinnakkain tehtävien tai tavoitteiden mukaisesti, jotka on saavutettava.

Siksi, koska kaikki riippuu tilanteesta, jossa olemme, jos haluamme, ettei ketään ole selvästi parempi kuin muut.

On tärkeää ymmärtää, että esimiehien tai korkeiden asemien tyylillä tai tyylillä yrityksessä on aina seurauksia työntekijöihin, vaikka emme ymmärrä tai sekoita näitä vaikutuksia kunkin henkilön luontaiseen persoonallisuuteen. Olla selvää tästä on avain, koska Johtajat ovat edustajia, jotka heidän puolestaan Päätöksentekopea, He ovat etuoikeutetussa asemassa vaikuttaessaan muihin parempaan tai huonompaan suuntaan.

Se, että olemme olleet samassa organisaatiossa monien vuosien ajan ja olemme aina nähneet samoja ihmisiä käyttäytyvän samalla tavalla ja tässä mentaliteetin muutoksessa osallistuu suureen osaan organisaatiosta.

Tyyppinen positiivinen johtajuus voi parantaa työntekijöiden suorituskykyä, heidän hyvinvointiaan tai lisätä yrityksen etuja. Päinvastoin, negatiivinen tai haitallinen tyyli voi aiheuttaa stressiä tai palamista alaisissa, alentaa heidän itsetuntoa tai aiheuttaa tappioita yritykselle.

On ollut monia tutkijoita, jotka ovat kiinnittäneet huomiota tähän ilmiöön, ja siitä on monia teorioita, jotka puhuvat siitä. Seuraavaksi esittelemme yleisempiä johtajuuksia.

1. Laissez-faire -johto

Sellainen Laissez-faire -johto, tunnetaan myös delegatiivinen johtajuus, Se on intervention tyyli ja säännöllisen palautteen puute. Nimi viittaa ranskan sanaan "Let Go" tai "Let It Be".

Johtaja laissez-faire puuttuu vain tarvittaessa ja mahdollisimman vähiten hallintaa. Se on ei -authoritaarinen tyyli, joka perustuu teoriaan, jonka mukaan työntekijät, joilla on paljon kokemusta, koulutusta ja motivaatiota, tarvitsevat vähemmän valvontaa ollakseen tuottavia. Koska nämä työntekijät ovat asiantuntijoita ja heillä on pätevyydet suorittaa itsenäisesti, he kykenevät suorittamaan tehtävät hyvin vähän valvontaa.

Esimerkki tämän tyyppisestä johtajuudesta on videopelien tuottajan taiteen osaston johtaja; Projektin luova luonne, Päättää omaksua erittäin joustavan metoinnin taiteilijoiden ehdotuksia vastaan ​​ja valvoa niitä vain tarvittavassa tiukassa, Varmista, että pelin on välitetyt kysymykset ja arvot, rakennettavan maailman yleinen estetiikka, kunkin kehityksen rajapäivämäärät ja tarkistamalla, että ryhmän jäsenten välillä on asianmukaista viestintää ja tämän ja muiden välillä on tyhjennä osastot.

Edut

Joillekin työntekijöille autonomia vapautuu, parantaa luovuutta ja auttaa tuntemaan olevansa tyytyväisempi työhön. Tämän tyyppistä johtajuutta voidaan käyttää tilanteissa, joissa alaiset ovat intohimoinen ja nauti korkeasta luontaisesta motivaatiosta.

Toisaalta, joskus tämäntyyppinen johtajuus mahdollistaa työhönsä erikoistuneimpien ihmisten tai jotka tarjoavat suurempaa lisäarvoa.

Haitat

Sinun on pidettävä mielessä Kaikilla työntekijöillä ei ole näitä ominaisuuksia. Tämä tyyli ei ole sopiva, kun työskentelet työntekijöiden kanssa, joilla ei ole edellä mainittua osaamista. Monet ihmiset eivät ole hyviä osoittaessaan omia toimitusehtojaan, hallitsemalla omia tehtäviään ja ratkaisevat mahdolliset ongelmat. Toisin sanoen, heillä on paljon passiivisempi työtyyli, jossa kaikki riippuu siitä, että heillä on hyvin erityisiä ohjeita, ja epäselvyydessä heidän ei tarvitse soveltaa järkeä tai pyrkii työskentelemään vähemmän odottamassa lisätietoja.

Näissä tilanteissa projektit tai toimituspäivät eivät välttämättä toteuteta, kun ryhmän jäseniä ei suunnata oikein tai ne eivät ole hyötyä palaute sopiva.

Monet tutkimukset näyttävät osoittavan, että laissez-faire-johtajuuden tyyppi voi johtaa hallinnan puutteeseen, Yrityskustannusten ja huonon tuottavuuden lisääntyminen uhraamalla kaiken mahdollisuudesta saada hyvä lyhytaikainen työympäristö (pitkällä aikavälillä suorituskyvyn puutteesta aiheutuvat ongelmat tekevät laitosta organisaation ilmastossa).

2. Autokraattinen johtajuus

Hän Autokraattinen johtajuus Antaa esimiehille tehdä päätöksiä ja asettaa ohjeet ilman ryhmän osallistumista. Toisin sanoen tämän tyyppisessä johtajuudessa valta on jotain nimenomaista, mikä ilmenee roolissa, jossa suorat määräykset annetaan ja jota on noudatettava joka tapauksessa.

Johtaja keskittyy Kaikki valta ja kukaan ei hauta heidän päätöksensä. Se on yksisuuntainen johtamisharjoitus, ainoa asia, joka alaisten on tehtävä, on noudattaa johtajan merkittyjä ohjeita.

Esimerkki tämän tyyppisestä johtajuudesta, joka meillä on henkilöllä, jonka vaatteiden suunnittelutiimiä johtavana on varmistettava, että joka viikko uutiset ja Tarkista jatkuvasti, työskenteletkö hyvällä tahdilla, Tarkista pienimpiä yksityiskohtia siitä, mitä tehdään, jotta voidaan varmistaa, että uutiset ovat riittävän erilaisia ​​kuin edellisten viikkojen, ja päivästä toiseen sallitaan asettaa uusia kriteerejä sopeutuakseen mahdollisimman pian markkinoida suuntauksia markkinoille.

Edut

Se voi olla tehokas työympäristöissä, joissa päätökset on tehtävä nopeasti ja jossa on käsitys suuresta vihamielisyydestä tai suuresta riskistä ulkomailta, joten ei ole yllättävää, että sitä käytetään laajasti sotilasorganisaatioissa. Se näyttää myös olevan erittäin tehokas työntekijöiden kanssa, jotka vaativat tiivistä valvontaa toiminnasta.

Haitat

Autokraattisen johtajan haitat ovat ilmeisiä. Työntekijöiden mielestä ei oteta huomioon Ja työntekijät ovat yksinkertaisesti ihmisiä, joiden on noudatettava tilauksia, joten voit saavuttaa pisteen, jossa ei ole joustavuutta, koska kukaan ei halua olla vastuussa siitä, ettei se ole noudattanut tunkeutumisia jopa tapauksissa.

Lisäksi tämän tyyppisen johtajuuden soveltamisessa jotkut työntekijät saattavat tuntea aliarvioituja ja yleensä osoittaa vain vähän afektiivista sitoutumista yritykseen, pystyä poistumaan yrityksestä tai maksamaan vähemmän.

Kaiken tämän vuoksi se on johtamistyyli, joka vähitellen karkotetaan johtavista yrityksistä, joissa sopeutumiskyky ja tarve reagoida nopeasti muutoksiin ovat tärkeitä, sen lisäksi pitää lahjakkuus.

3. Demokraattinen johto

Yleensä kutsutaan Osallistava johtajuus, Tämän tyyppiselle johtajuudelle on ominaista luoda innostus työntekijöiden keskuudessa priorisoimalla Koko ryhmän osallistuminen Ja lisäksi ei oleteta etukäteen, että ryhmän jäsenet käyttäytyvät itsekkäästi, vaan ajatus siitä, että kaikki rivit samaan suuntaan edistetään. Johtaja edistää seuraajiensa välistä vuoropuhelua ryhmän mielipiteiden huomioon ottamiseksi, mutta lopullinen päätös on tehnyt ylemmänä.

Esimerkki tämän tyyppisestä johtajuudesta voidaan nähdä YouTube -levitysvideoiden sisältötoimitusryhmän tapauksessa: Koska johtaja ei ole asiantuntija kaikissa jokaisen videon käsittelemissä aiheissa, asiantuntijat saavat neuvoa asiantuntijoita Projekti herättää avainkysymyksiä kokouksissa ja ehdottaa ideoita nähdäksesi, näkeekö muu joukkue niitä hyvillä silmillä vai tarjoaako ongelmia tietyllä lähestymistavalla, kertomusrakenteella tai lähestymistavalla.

Edut

Tämäntyyppinen johtaja voittaa ryhmän, koska työntekijät osallistuvat päätöksentekoprosessiin. Siksi työntekijät tuntevat yleensä osana yritystä ja organisaatiossa tapahtuvia muutoksia, parantaen heidän kuuluvuuttaan ja sitoutumistaan ​​yritykseen samalla tavalla kuin heidän tuottavuutensa ja innovaatiokapasiteetinsa. Tällä tavoin esimerkiksi se antaa enemmän kannustimia pysyä organisaatiossa, joten se helpottaa kykyjen säilyttämistä.

Haitat

Vaikka on jonkin verran yksimielisyyttä, kun väitetään, että tämän tyyppisellä johtamisella on monia etuja, joidenkin tutkijoiden mielestä sillä on myös haittoja. Esimerkiksi monta kertaa erimielisyyksiä ryhmän kahden tai useamman osan välillä tai tapaa ei voida hidastaa tavoitteen saavuttamisessa verrattuna muihin johtajuustyyleihin. Lisäksi tämäntyyppinen johtajuus edellyttää, että johtajalla on suuri kyky ylläpitää motivaatiota ja yhteistyötä Niistä, jotka seuraavat häntä, samoin kuin täysi itseluottamus. Muuten joukko yksilöiden tasapaino voi rikkoa.

• Saatat olla kiinnostunut: "Miksi ryhmänhallinta on ratkaisevan tärkeää, 6 näppäimessä"

4. Kauppajohto

Hän Kauppajohto Se perustuu tapahtumiin, ts vaihtoprosessit johtajien ja heidän seuraajiensa välillä. Seuraajat saavat palkintoja työsuorituskyvystään ja johtajan edut, koska he täyttävät tehtävät. Siksi tyyppisiä johtajia, jotka käyttävät tätä tapaa energisoida laitteita ja ryhmiä.

Esimerkki kauppajohdosta, joka meillä on ohjelmointiosaston päälliköllä, joka levittää kilpailun dynamiikkaa, jossa joukkueet muodostetaan, ja heidän on kilpaileva kehittääkseen koodin, joka ratkaisee ongelman mahdollisimman tehokkaimmalla tavalla, joten lopulta ryhmän voittaja vastaanottaa Taloudellinen palkinto.

Edut

Se on eräänlainen johtajuus objektiivisesti suuntautunut Ja siksi seuraajat ovat motivoituneita palkkioilla saavutetuista tuloksista. Transaktionaalinen johtaja luo selkeät rakenteet, missä se on hyvin määritelty, mikä vaatii heidän alaisiaan ja heidän saamansa palkkiot. Siksi tämäntyyppinen johtajuus keskittyy objektiivisesti tunnistettaviin analyysiyksiköihin, joiden kanssa on suhteellisen helppo käyttää.

Haitat

Kauppajohtajan seuraajaprofiili on a rationaalinen henkilö, jota raha ja muut edut tai palkkiot motivoivat, joiden käyttäytyminen on melko ennustettavissa. Transaktionaaliset johtajat keskittyvät nykyisyyteen ja ovat erittäin hyviä saada organisaatio toimimaan ilman ongelmia ja tehokkaasti. Vaikka transaktionaalinen johtajuus merkitsee kuitenkin tiettyjen sääntöjen noudattamista ja toimii erittäin hyvin vakauden hetket, Muutollisessa maailmassa olemme nykyään, missä yritysten menestys riippuu usein jatkuvista muutoksista, on tehokkaampia johtamistyylejä.

5. Muutosjohtajuus

Muuntavat johtajat käyttävät Korkea viestintätaso Tavoitteiden saavuttamiseksi ja muutoksen vision tarjoamiseksi, jonka he onnistuvat lähettämään työntekijöille. He panostavat jaetun ja poikittaisen näkemyksen luomisesta siitä, minkä pitäisi olla yritys, jossa työskentelet.

Edut

Tämä on yksi johtajuuden tyypistä, joka lisää joustavuutta yritysten toimintaan. Tällä tavalla tästä filosofiasta työskentelevät johtajat motivoivat ja lisäävät ryhmän tuottavuutta ja tehokkuutta. Heillä on erittäin laaja visio tekemästä työstä, jonka ansiosta he johtavat muutosta organisaatiossa ja kykenevät Muuta laitteiden odotuksia, käsityksiä ja motivaatioita.

Kun nämä johtajat ja heidän seuraajansa työskentelevät yhdessä, he saavuttavat korkeamman moraalin ja motivaation tason. Tärkeintä on heidän vaikutuksestaan ​​seuraajiin, koska Nämä johtajat ovat saaneet luottamusta, kunnioitusta ja ihailua.

Haitat?

Transformaatiojohtaminen sen sijaan, että analysoidaan ja hallitsisi tiettyjä tapahtumia sääntöjen, ohjeiden ja kannustimien avulla, keskittyy aineettomiin ominaisuuksiin, esimerkiksi Visio, jaetut arvot ja ideat, Suhteiden luomisen tarkoituksena, itsenäisen toiminnan suuremman merkityksen tarjoamisen ja yhteisen näkemyksen tarjoamisen, joka mahdollistaa yhteistyön seuraajien kanssa muutosprosessissa.

Tämä työympäristön painottaminen voi olla haitallista kriisitilanteissa, joissa sinun on reagoitava nopeasti kriisiin, joka voi romahtaa organisaation lyhyellä aikavälillä, muutamassa viikossa.

Samanaikaisesti ei kuitenkaan ole monia tilanteita, joissa on parempi uhrata pitkän aikavälin vaurautta lyhyen aikavälin tulosten saamiseksi. Se tarkoittaa, että monet yritykset ja organisaatiot He vetoaavat uusille johtajille pääsyä muutosjohtajuuteen He olettavat tällä tavoin korkeat mahdollisuuksien kustannukset: ne kasvavat vähemmän kuin voisivat tehdä; Ja tämä on jotain, jota monissa tapauksissa ei edes pysty havaitsemaan.

Johtamismuotojen mukauttaminen organisaation kontekstiin

Älä unohda sitä tosiasiaa, että ei ole tyyppistä johtajuutta, joka on yleisesti. Organisaatioille on ominaista niiden monimutkaisuus, ja siksi muutokset monissa luokissa ja erilaisissa rytmeissä voi tapahtua, joten sinun on tiedettävä, kuinka sopeutua hetken vaatimuksiin; Tämä tapahtuu myös muuten, jossa se on lyijy, tapa, jolla roolien jakautuminen tehdään jne.

Kaikissa tapauksissa on totta, että johtaja ei johdu aseman käytöstä: Johtajuutta käytetään, sitä ei periä sen kautta, mitä hän asettaa organisaatiokaavioon.

Etsitkö psykologisia avustuspalveluita yrityksille?

Pym Business on viimeinen tiimi, joka on erikoistunut mielenterveyteen ja hyvinvointiin yrityksille ja ammattilaisille.

Pym -yritysasiantuntijoiden ryhmän muodostavat terveyspsykologit, organisaatiot, valmentajat, tietoisuusasiantuntijat ja tiimin rakentamisen asiantuntijat. PYM -liiketoiminnan avulla voit käyttää ammatillista psykologista neuvoa ja tukipalvelua, joka on erikoistunut muun muassa työstressiin, johtamisvajeisiin, konfliktien ratkaisuun, itsemotivaatioon, ajanhallintaan työhön, huomion modulointi ja edelleen.