10 eroa pomon ja johtajan välillä

Edellisessä artikkelissa puhuimme 10 persoonallisuusominaisuudesta, jotka jokaisella johtajalla on oltava, tänään on aika tallentaa 10 eroa pomon ja johtajan välillä.

Päällikkö tai johtaja?

Määritämme ensin molemmat käsitteet. "Päällikkö" määritellään henkilöksi, jolla on valtuudet tai valta ryhmän ohjaamiseksi heidän työnsä tai toiminnan ohjaamiseksi.

Sen sijaan, "Johtaja" on henkilö, joka johtaa ja ohjaa sosiaalista, poliittista, uskonnollista ryhmää tai liikettä jne. Periaatteessa ero on selvä. Mutta päivästä päivään mennessä on monia asenteita, jotka voivat saada henkilön pääsemään johtajan profiiliin tai pomoon.

10 eroa ohjata yrityksiä pomon ja johtajan välillä

Ehdotamme osoittaa kymmenen tärkeintä tekijää organisaatioissa, koska jos sinulla on asiaankuuluva asema päätöksenteossa ja ohjata ihmisryhmää, sinun on omaksuttava johtaja -asema, jotta pystyt motivoimaan ja yhdistämään voimia organisaatiossasi.

1. Käsitys hänen auktoriteetistaan

Jotta pomo käyttää, auktoriteetti on hänen komentoviestinsä myöntämä etuoikeus. Hyvälle johtajalle auktoriteetti on kuitenkin etuoikeus vain, jos se on hyödyllinen työkalu organisaatiolle.

Pomo on enintään "Minä komentin täällä"; Vaikka johtaja löytää inspiraationsa lauseesta "Voin olla hyödyllinen täällä". Ryhmän pääkanta ja hyvä johtaja pysyy edessä, ohjaa heitä ja sitoutuu päivä päivältä.

2. Pakottaa vs

Pomo perustaa vaikutusvaltaansa viranomaiseen, joka himmentää hänen asemaansa. Johtaja voittaa hänen ympärillään olevien sympatian ja tahdon. Pomo valvoo asemaansa hierarkiassa, kun taas johtaja viljelee ja huolehtii johtajuudestaan ​​päivittäin.

Pomo tuntee tarpeen asettaa kriteerit, pitkien argumenttien käyttäminen; Johtaja vakuuttaa ja on esimerkki, hänen väitteensä eivät yritä karkottaa muita, vaan rakentaa tietoa ja toimintasuunnitelmaa.

3. Pelko vs. luottamus

Pomo infusoi pelkoa, pelkoa, yleensä uhkaa, ja hänen tiiminsä epäilee häntä, he asettavat hyvät kasvot, kun hän on lähellä, mutta kritisoi häntä kovasti, kun hän ei ole läsnä. Johtaja on luottamuksen lähde, antaa ihmisille mahdollisuuden, aiheuttaa innostusta työskennellessään, stimuloi ryhmää tunnustaen sen jäsenten hyvät tehtävät ja vaivat.

Pomo tarvitsee sokeaa kuuliaisuutta, johtaja harjoittaa motivaatiota läpäistämään kaikki. Jos tunnet pelon ylemmistäsi, se on nykyinen pomo, jos arvostat Cambossa ja arvostat sitä, ylemmänä on johtaja.

4. Ongelmanhallinta

Pomo haluaa osoittaa kuka on tehnyt virheen; implantit uskoa syyllisyydestä. Tällä tavoin se Abronca rangaista ja huutaa, jos jokin ei toimi, varoittaa syyllinen ja muut ihmiset.

Johtaja osaa ymmärtää virheitä ja suuntaa tilanne rauhallisesti. Se ei ole vastuussa muiden virheiden osoittamisesta tai ketään syyttämisestä, mutta pyrkii ratkaisemaan ongelman ja auttamaan sitä, kuka on sitoutunut nousemaan.

5. Tekninen organisaatio vs luova organisaatio

Pomo jakaa tehtävät ja tilaukset ja valvoo, jos hänen käskyjä seurataan Rajatballe. Johtaja stimuloi, osallistuu esimerkkiin, toimii vierekkäin yhteistyökumppaneidensa kanssa, on yhdenmukainen hänen ajattelemansa kanssa, mitä hän sanoo ja mitä hän tekee.

Pomo tekee tehtävistä velvoitteen, mutta johtaja osaa etsiä motivaatiota jokaisessa uudessa projektissa. Johtaja välittää halu elää ja edistyä.

6. Tilaukset vs pedagogiikka

Pomo tietää kaiken toiminnan, johtaja osaa tehdä kunkin tehtävän pedagogian, osaa opettaa. Ensimmäinen on epäilyttävä hänen salaisuudestaan, joka on johtanut hänet menestykseen, toiseen Tutelaan Johtaja valmistaa heidät saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

7. Henkilökohtaisen läheisyyden aste

Pomo on sukulainen hänen tiiminsä depersonaloituun, hallituksen välilehteinä. Johtaja tuntee henkilökohtaisesti kaikki yhteistyökumppaninsa, hän on todella kiinnostunut heidän elämästään, ei käytä niitä tai varaa niitä. Hän kunnioittaa kunkin persoonallisuutta, puolustaa ihmisiä riippumatta heidän asemastaan ​​hierarkiassa.

8. Suljetut järjestelmät vs. avoimet ja vakiot järjestelmät

Pomo sanoo "tee tämä", johtaja sanoo "Tehdään tämä". Pomo harjoittaa vakautta, johtaja edistää yhteistyökumppaneitaan ryhmätyön ja muiden johtajien muodostumisen kautta. Johtaja pystyy integroimaan ympäröivien ihmisten vilpittömän sitoutumisen, suunnittelee suunnitelmia selkeisiin ja yhteisiin tarkoituksiin, tarttuu toisiinsa heidän toiveensa ja päättäväisyytensä kanssa.

9. Täyttää

Pomo saapuu täsmällisesti, mutta johtaja on aina ensimmäinen. Pomo odottaa nojatuolissaan istuvia yhteistyökumppaneita, johtaja menee tervetulleeksi heidät. Johtaja haluaa aina ylläpitää läsnäoloaan ryhmäoppaana ja inspiroi sitoutumista, sydämellisyyttä ja uskollisuutta. Pomo on muodostettu jäsentensä hyväksyttävällä esityksellä, johtaja haluaa nähdä Beyond ja haluaa ryhmänsä roiskuttavan.

10. Virta vs. inspiraatio

Pomo puolustaa auktoriteettiaan kynsillä ja hampailla; Johtaja saa normaalit ihmiset tuntemaan olonsa poikkeukselliseksi. Pomo haluaa kunnioitusta, mutta johtaja onnistuu vaarantamaan tiiminsä tehtävässä, jonka avulla he voivat voittaa ja ylittää. Pomo haluaa ylläpitää etuoikeuksiaan; Johtaja antaa elämänsä ja inspiraationsa työhönsä ja hänen ympärillään olevista.

Bibliografiset viitteet:

• Landolfi, Hugo (2009). Johtamisen, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentiina, ydin.
• Showalter, m. J -., ja Mulholland, J. -Lla. (1992): "Jatkuvat parannusstrategiat palveluorganisaatioille."Liiketoimintahorisontit.