Johtajan 10 persoonallisuusominaisuutta

Mitkä ovat persoonallisuusominaisuudet, jotka määrittelevät johtajan? Jokaisessa organisaatiossa on tavoitteita, jotka on saavutettava, ja muiden ihmisten olemassaolo (tai ei) on yksi avaimista asioihin.

Ihmisryhmille (yritykset, poliittiset puolueet, ammattiliitot ...) on ominaista sijoittaa paljon Aika ja pyrkimys havaita ja kehittää tulevaisuuden johtajia. Tärkeys tässä vaiheessa keskittyy yleensä profiilien havaitsemiseen, joilla on hyvä potentiaali älyllisiin, kommunikatiivisiin ja jopa fyysisiin ominaisuuksiin. Tämä visio edellyttää, että johtajan on oltava tunnettu määrä henkilökohtaisia ​​piirteitä, piirteitä, jotka ovat olleet rajoitettuja.

Johtajan persoonallisuuden ominaisuudet

Johtajan kykyjen karakterisointia on tutkittu henkilökohtaisista testeistä ja myös tarkkailemalla käyttäytymistä ryhmäyhteydessä. Tämä tutkimuslinja on onnistunut korreloimaan melkein kaikki Johtamisominaisuudet.

Seuraavaksi teemme yhteenvedon kymmenestä yleisimmistä persoonallisuusominaisuudesta ihmisillä, joilla on suuri johtamiskyky näiden tutkimuksen mukaan.

1. Kommunikatiiviset taidot

Viestinnän on toimittava kahdessa osoitteessa: ideoiden, ohjeiden ja mielipiteiden selkeästi ja vakuuttavasti ja vakuuttavasti ja saada viesti kuulluiksi ja ymmärrettäväksi. Kyky kuulla ja ottaa huomioon kaikki mielipiteet, yksilölliset ja kollektiivit, että he saavuttavat sen, on myös tyypillinen johtajalle.

2. Tunneäly

Tutkijat Salovey ja Mayer (1990) alun perin luonnehtivat tunneälyä "kyvynä hallita omaa ja muiden tunteita ja tunteita, havaita tällaiset tunteet ja käyttää tätä tietoa vastaamaan tarkkoja toimia". Tunteet mobilisoivat aihetta, joten emotionaalinen älykkyys on johtajan avain.

3. Kyky määrittää tavoitteet ja tavoitteet

Ryhmän suunta vaatii tuntemista Mikä on tiekartta sen ohjaamiseksi. Tarkat tavoitteet ja tavoitteet eivät ole steriilejä, ja ryhmä voi tuntea turhautumista. Tavoitteiden on oltava yhdenmukaisia ​​ryhmän kyvyn kanssa: ei ole tehokasta saavuttamattomien tavoitteiden asettamista.

4. Suunnittelu- ja kehityskapasiteetti

Kun tavoitteet on jo asetettu, on välttämätöntä laatia suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelman on Suunnittele kaikki toimet, jotka on täytettävä, Ajat, ihmiset, jotka tekevät heistä, resurssit, joita käytetään ..

5. Proaktiivinen itsetieto

Hyvän johtajan on oltava tietoinen heidän hyveistään ja heidän on tehtävä maksimaalinen suorituskyky. On selvää, että hän on myös tietoinen heikkouksista ja taistelee yrittää parantaa.

6. Itse -kehitys ja osallistuminen kollegoille

Johtaja pystyy kasvamaan auttaen muita kehittymään. Parantaakseen sitä ei ole välttämätöntä tehdä "puolustava"; Hän ei ole ryhmä roolinsa tai maineensa orja. Se auttaa kasvattamaan ryhmää opettaen muita, siirtämään tehtäviä ja luomaan tiloja toimintaan ja viestintään niin, että muut ihmiset tuntevat olonsa hyödylliseksi ja arvostetuiksi.

7. Innovaatio

Yrittää löytää Uusia ja parempia tapoja harjoittaa aktiviteetteja. Tämä ominaisuus on perustavanlaatuinen pakotettuihin marsseihin edistyvän yhteiskunnan yhteydessä, ja jatkuvat muutokset tekniikassa, viestinnässä ja korkeassa kilpailukyvyssä.

8. Vastuu

Hän on tietoinen siitä, että hänen asemansa ryhmässä antaa hänelle voiman, ja osaa käyttää sitä koko hyödyntämiseksi. Hän ei ole itsekäs; Käytä sijaintiasi aktivoidaksesi prosesseja ja lisää potentiaalia.

9. Tiedot

Hyvä johtaja on ilmoitettava. Yksikään yritys ei onnistu selviytymään ilman johtajia, jotka tietävät kuinka käsitellä tietoja. Tiedä tiedonkäsittely, tulkitse se oikein ja ovela ja käytä sitä sitten hyödyllisimmällä ja luovalla tavalla, Se on keskeinen taito.

10. Karisma

Tämä viimeinen kohta on kiistanalainen. Jotkut kirjoittajat uskovat, että karismiominaisuuksella on hyvin erilaisia ​​määritelmiä ja että sen mukaan, mitä sitä käytetään. Ja itse asiassa näyttää siltä, ​​että johtajien keskuudessa on jopa tiettyjä yleisiä kasvojen piirteitä.

Käsitteen määritteleminen nimellä Kyky houkutella ja aiheuttaa hyviä tunteita, Karismi on huomion saaminen ja miellyttävä ja empaattinen muiden ihmisten silmissä, se on tärkeä ominaisuus hyvässä johtajassa. Karismia voidaan kouluttaa seurustelemalla ja osoittamalla aitoja kiinnostuksia ihmisiin. Karismi liittyy itsekkyyden puuttumiseen, tekijä, joka on ratkaiseva, kun havaitaan henkilö johtajana.

Bibliografiset viitteet:

• Goleman, D. (2013). Emotionaalisen älykkyyden voima. Madrid: painos b.

• Molero, f. ja Morales J.F. (2011). Johtaja ja hänen ryhmänsä: Nykyiset johtajuusnäkymät. Madridi. Toimitusliitto.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Johtajuus: teoria ja sovellukset. Salamanca Pontifical University.