Ideoiden sade on aivoriihi todella tehokas?

Olet ehkä kuullut tai lukenut seuraavan lauseen: "Kukaan ei ole yhtä älykäs kuin me kaikki yhdessä". Tätä japanilaista sanontaa, joka on erittäin suosittu päivällamme, käytetään usein ympäristöissä, joissa luovuus on yhdistettävä ryhmätyöhön.

Erityisesti sitä lausutaan yleensä rohkea henkilö, joka vastaa istunnon dynaamisesta Ideoiden sade jompikumpi aivoriihi, Erittäin suosittu työkalu sekä yrityksillä että koulutusympäristöissä. Ideoiden sateessa näiden työryhmien energisoimisesta vastaava henkilö yrittää pitää kaikki ryhmän jäsenet motivoituneina kollektiivisen tuottavuuden hyväksi, kun taas kaikki sen jäsenten ideat pilkataan.

Kollektiiviset aivot

Monet ideoiden sateet ajattelevat yleensä aivoriihiä eräänlaisena Kollektiiviset aivot, Ihme, joka kykenee tarjoamaan parhaan mahdollisen vastauksen kaikkiin ongelmiin kunkin osallistujan opetusten ansiosta. Nämä ihmiset ajattelevat: "Varmasti kaikista siihen sijoitetuista ponnisteluista huolimatta kokemus on sen arvoista ja voimme luoda kaiken parhaan mahdollisen idean ... oikein?".

Totuus on, että huolimatta siitä, että jotkut ihmiset koristavat ideoiden sateen käsitettä ("yleisen tuottaman viisauden lähde", jne.) Vaikuttaa siltä, ​​että ryhmätyön ei tarvitse suosia luovuutta. Itse asiassa on syitä ajatella, että meille tapahtuu enemmän ideoita, kun työskentelemme yksin kuin silloin, kun teemme sen ryhmässä, vaikka uskomme petollisesti, että ideoiden sateessa noudatettava menetelmä parantaa luovaa puoltamme.

Miksi tämä tapahtuu? Pohjimmiltaan, koska Aivomme eivät ole valmiita toimimaan näin.

Ideoiden sade tai kyseenalainen ryhmä luovuus

Pieni suhteellinen teho aivoriihi Näyttää siltä, ​​että pullotaika selitetään yhdessä ratkaisun ajattelun ajankohtana ja toisella, miettiä ratkaisua ja samalla seuralaisten kuunteleminen on kallista tuottavuuden kannalta. Ryhmässä esitetään ideoita peräkkäin, mikä pakottaa meidät pitämään puhetta jatkuvasti, kun taas yksi henkilö pystyy sekoittamaan useita ideoita järjestetyllä tavalla, hylkää alusta alkaen, jotka vaikuttavat merkityksettömältä, ja antamaan selkeä vastaus.

Lisäksi on ehdotettu, että muiden läsnäolon aiheuttama ahdistus, jotka tuomitsevat meidät molemmat ja interventioitamme, voivat toimia jarruna tehtävässä, joka on ominattava tarkasti edistämällä estämistä ja luovuutta,. Rento ympäristön luominen, yksi menetelmän tiloista, on sitoutunut taipumukseemme ohjata huomiota täysin vemaliin tai ainakaan liittyvään käsiteltävään työhön.

Kaikesta tästä huolimatta ajattelemme edelleen, että ryhmänäyttely ideoiden näyttely parantaa kekseliäisyyttämme ja yleensä antaa sinun tavoittaa hyviä ratkaisuja. Jotkut psykologit viittaavat tähän illuusion alla Ryhmän tehokkuus. Tämä petos voi johtua kolmesta mahdollisuudesta. Ensimmäinen koostuu muistin epäonnistumisesta, jossa ihmiset omistavat itselleen ideoita, jotka ovat vaikuttaneet muihin osallistujiin (lähde), jotka voivat mennä hyvin itsetuntoon.

Toinen syy on, että ryhmätyön aikana jokaisella osallistujalla on mahdollisuus levätä, kun toinen henkilö puhuu, mikä vähentää esteen todennäköisyyttä, joutumatta olettamaan parempaa lopputulosta (lähde). Tämän illuusion kolmas osa voi olla se, että vertaamalla suorituskykyämme ryhmän keskimääräiseen suorituskykyyn uskomme todennäköisesti, että tunnemme samalla tasolla kuin muut edelleen pyrkivät vähän (luovuuden tai tuottavuuden suhteen) ja että tämä tuottaa hyvin being (lähde).

Kaikki ei ole mutta

Tietysti kaikki tämä ei tarkoita, että ideoiden sade voi olla mielenkiintoinen vaihtoehto joissain tapauksissa. Tämän tyyppisten menetelmien tehokkuutta on vaikea mitata, ja tilastollinen analyysi on sokea ideoiden sateen syntyvien ideoiden subjektiiviselle arvostukselle. On mahdollista, että aivoriihi ei ole asianmukainen keino tuottaa monia ideoita ryhmässä, mutta ehkä se vaikuttaa laatu tästä.

On jopa mahdollista saada Terapeuttinen vaikutus Ryhmän jäsenille tai kuka tietää, parantaa jopa työilmastoa tietyllä hetkellä, kun rikkoutuu rutiinia ja edistää keskinäistä tietoa. Tämän tyyppisissä asioissa, kuten aina, sinun on laskettava kunkin kokemus.

Pieni henkinen ansa

Ryhmän tehokkuuden illuusio on toinen esimerkki, että organisaatioiden psykologiassa rationaalisuus. Ideoiden sade, vaikka se ei ole paljon tehokkaampi kuin muut ryhmätyön muodot, on tällaisessa henkisessä ansalla apu, joka saa organisaatiot pysymään.

Joten tiedät: Jos olet koskaan miettinyt, miksi useat ihmiset, joilla on erilaisia ​​kiinnostuksen kohteita, erilaisia ​​ajattelutapoja ja erilaisia ​​vastuita, voivat arvostaa menetelmää, kuten ideoiden sadetta heidän kyseenalaisesta tehokkuudestaan ​​huolimatta, vastaus voi olla, että yksinkertaisesti, He rakastavat tehdä sen.